Pat & Rub – Na Czym Polega Marketing i Produkcja Kosmetyków?
W tej rozmowie Magda Hajduk z firmy Aromeda produkującej naturalne kosmetyki Pat & Rub opowiada o tym jak udało się wejść ze swoimi kosmetykami do sieci Sephora, osiągnąć rentowność w 5. miesiącu sprzedaży nowo powstałej firmy i o tym, dlaczego warto było outsourcować produkcję i skupić się na podstawowej działalności firmy.
Zawartość wideo:
- Początki firmy – rozmowy z Sephorą i wybór niszy (0:00)
- Jak udało się wejść z marką do Sephory? (4:20)
- Promocja w miejscu sprzedaży (6:20)
- Potęga dawania próbek klientom (7:40)
- Moment osiągnięcia rentowności firmy (8:30)
- Outsourcing i planowanie produkcji kosmetyków (10:20)
- Import surowców (14:30)
- Kwestia testowania na zwierzętach (16:00)
Zobacz też: Wejście w Branżę FMCG na Przykładzie Beer Fingers.
RSS
Wykop
Blip
FacebookAndrzej Blikle: Zarządzanie Jakością Poprzez TQM
Dlaczego pensje pracowników nie powinny być uzależnione od wyników, dlaczego Trabant ma lepszą jakość niż niejeden samochód luksusowy oraz o tym, że pracowników nie da się zmotywować do pracy - Prof. Andrzej Blikle, autor książki „Doktryna Jakości” oraz szef legendarnej sieci cukierni i kawiarni A. Blikle w wywiadzie mówi o zarządzaniu jakością poprzez filozofię Total Quality Management. To ta sama zasada, która została wprowadzona w japońskich firmach (np. Toyota) i która stoi u podstaw ich sukcesu.
Zawartość wideo:
- O filozofii zarządzania jakością w cukierniach A. Blikle (0:30)
- TQM – dążenie do doskonałości (3:20)
- Jakość vs. wartość na przykładzie Trabanta (5:00)
- Porównanie – TQM kontra ISO (8:30)
- Za 95% błędów w jakości odpowiedzialni są menedżerowie (11:20)
- Pracowników nie da się zmotywować (12:40)
- Pracowników nie należy wynagradzać premią za efekty (16:00)
- Niska jakość powoduje wzrost kosztów (20:50)
- Od czego zacząć wdrożenie TQM? (22:10)
Zobacz też: Frisco.pl – Jak Dzięki Perfekcyjnej Logistyce Osiągnąć Obroty 20 Milionów PLN Rocznie w Tylko Jednym Mieście.
UseLab – Zarządzanie Wzrostem Firmy
Wiesław Kotecki z firmy UseLab w wywiadzie opowiedział o wyzwaniach związanych ze wzrostem firmy. UseLab jest firmą doradczą z przychodami w okolicach 2,5 mln zł i 20 pracownikami, a jeszcze kilka lat temu w firmie było tylko 3 założycieli i 500 zł kapitału.
Zawartość wideo:
- UseLab – projektowanie użyteczności (0:30)
- O początkach działania firmy (2:00)
- Jak sprzedaje się usługi doradcze? (4:00)
- Jak sprzedawać innowacyjny produkt? (5:00)
- Źródła klientów (8:00)
- Podział zadań wśród wspólników (9:50)
- O zarządzaniu ludźmi i budowaniu zespołów (11:30)
- Równowaga między życiem osobistym, a karierą (16:40)
Zobacz też: Grzegorz Turniak: Jak Nauczyć się Przywództwa?.
Kamil Cebulski: Przedsiębiorca, Który Nigdy Nie Pracował Na Etacie Opowiada o Swoich Przygodach
Kamil Cebulski zatrudniał pierwszych pracowników zanim skończył 18 lat. Angażował się już we wszystko – od sieci reklamowej i drukarni płyt CD po sklep z prezerwatywami i sprzedaż dzwonków na komórkę. Dzisiaj uczy przedsiębiorczości zwykłych śmiertelników oraz prowadzi bloga o prowadzeniu biznesu. Ale jak to się wszystko zaczęło? Na to odpowiedź poniżej.
Zawartość wideo:
- Pierwsze biznesy – magazyn o grach komputerowych i sieć reklamowa w wieku kilkunastu lat (0:20)
- Start w handlu internetowym (2:50)
- Największe pieniądze zarobione przez Kamila – nadruki na płytach CD i DVD (6:50)
- Problemy z zarządzaniem ludźmi (7:40)
- Jak wybrać najlepszą niszę na biznes? (9:50)
- Zasada „najpierw kup, potem sprzedaj” (12:40)
- Zasada nieurywania kontaktu z klientem (14:20)
- Jak sprawić żeby 20% ludzi odpisało na firmowy newsletter (15:40)
- „Pierdolę, nie robię” - przynajmniej tego, co do tej pory (19:00)
- Nieuleganie modzie w biznesie (21:30)
- Jak to jest nigdy nie pracować na etacie? (23:00)
- O porażkach w biznesie (23:40)
Podobny wywiad: 6 Mitów o Milionerach – Jan Fijor Obala Je Po Kolei.