Sukces w Branży Odzieżowej na Przykładzie Yulla
Urszula Czwartkowska z firmy Artizo zajmującej się projektowaniem i sprzedażą sukni pod marką Yulla oraz zajmująca się haftem komputerowym pod marką Azoon opowiada o tym jak udało się rozwinąć firmę od 0 do 30-40 pracowników w ciągu pierwszego roku, dlaczego zajmowanie się produkcją się nie opłaciło i bardziej korzystny okazał się outsourcing produkcji oraz czego nauczyła się jeżeli chodzi o budowanie sieci dystrybucji.
Zawartość wideo:
- Krótko o firmie (0:00)
- Decyzja o outsourcowaniu produkcji (1:30)
- Skąd wiadomo kiedy zatrudnić następnego pracownika? (4:00)
- Reinwestowanie zysków i planowanie inwestycji (7:40)
- Jak udaje się sprzedaż sukienek przez internet? (11:20)
- Dystrybutorzy – główny kanał sprzedaży (14:00)
- Co nie udało się w budowie własnej sieci sprzedaży? (15:40)
- Błędy w budowie sieci dystrybucji (16:50)
Zobacz też: Andrzej Blikle: Zarządzanie Jakością Poprzez TQM.
RSS
Wykop
Blip
FacebookPat & Rub – Na Czym Polega Marketing i Produkcja Kosmetyków?
W tej rozmowie Magda Hajduk z firmy Aromeda produkującej naturalne kosmetyki Pat & Rub opowiada o tym jak udało się wejść ze swoimi kosmetykami do sieci Sephora, osiągnąć rentowność w 5. miesiącu sprzedaży nowo powstałej firmy i o tym, dlaczego warto było outsourcować produkcję i skupić się na podstawowej działalności firmy.
Zawartość wideo:
- Początki firmy – rozmowy z Sephorą i wybór niszy (0:00)
- Jak udało się wejść z marką do Sephory? (4:20)
- Promocja w miejscu sprzedaży (6:20)
- Potęga dawania próbek klientom (7:40)
- Moment osiągnięcia rentowności firmy (8:30)
- Outsourcing i planowanie produkcji kosmetyków (10:20)
- Import surowców (14:30)
- Kwestia testowania na zwierzętach (16:00)
Zobacz też: Wejście w Branżę FMCG na Przykładzie Beer Fingers.