Styl Życia Najbogatszych – Zaskakujące Wyniki Badań
Nasze wyobrażenia o multimilionerach mogą być błędne – wynika z badań Thomasa Stanley’a. Przeprowadził on badanie ankietowe na próbie ponad 1 000 najbogatszych gospodarstw domowych w USA analizując to czym jeżdżą, jak się ubierają, co jedzą i co robią w wolnym czasie. Wyniki opublikował w książce „Przestań zgrywać milionera, lepiej nim zostań”. Są one na prawdę zaskakujące ale ten, kto oglądał mój wywiad z Janem Fijorem, ma już pewnie jakieś przeczucie.
Jestem pewny, że ta książka zmieni podejście do życia wielu osób, które wpadają w pułapkę „konsumpcji na pokaz”. Poniżej zamieszczam wideo, w którym zamieściłem najważniejsze wnioski z badań. Trochę to recenzja ale nie do końca. Raczej taki raport 
.
Link do książki:
„Przestań zgrywać milionera, lepiej nim zostań”, Thomas Stanley, Fijorr Publishing, Warszawa 2010
Zawartość wideo:
- Cel badania (0:00)
- Jakimi samochodami jeżdżą milionerzy? (1:30)
- Ile płacą w restauracjach za jedzenie? (2:40)
- Jakie wina piją? (4:00)
- Jakie piją wódki? (5:50)
- Ile wydają na garnitury? (6:20)
- Pieniądze, a szczęście (6:30)
- Jak bogaci spędzają wolny czas? (7:40)
- Wysokie dochody vs. duży majątek (10:20)
Podobne wideo: 6 Mitów o Milionerach – Jan Fijor Obala Je Po Kolei!.
RSS
Wykop
Blip
FacebookKonkurs Deloitte: +10 Do Blasku i Chwały Dla Twojego Startupa
Deloitte przygotowuje właśnie ranking, który może dodać ci bonus do lansu na najbliższe kilka lat. Konkurs jest prowadzony na poziomie regionu Europy Środkowej.
Firma tworzy ranking najszybciej rosnących spółek technologicznych w regionie w trzech kategoriach:
- Rising Stars – startupy działające od 3 do 5 lat;
- Technology Fast 50 – firmy działające dłużej niż 5 lat;
- Big 5 – firmy z obrotami powyżej 25 mln euro.
Korzyścią dla zwycięzców jest lans, prestiż oraz wzmianki w mediach. Co trzeba zrobić? Zarejestrować się na stronie internetowej. Deloitte przeanalizuje wasze sprawozdania finansowe i wybierze firmy o najszybszym tempie wzrostu działające w branży nowych technologii.
W 2009 r. w rankingu znalazły się takie polskie firmy jak Grupa Pracuj, Merlin, Agito, czy Home.pl. Twojej firmy też nie powinno tam zabraknąć.
Kryteria udziału dla startupów (kategoria Rising Stars):
For consideration in the Rising Star category, a company must meet the following criteria:-
Must be a technology company defined as follows:
- an owner of proprietary technology that contributes to a significant portion of the company’s operating revenues;
- a company that devotes a significant portion of revenues to research and development of technology.
- Must have operating revenues of at least €30,000 (revenue must be accounted on a consistent basis during a period of three years).
- Must be a company that has been in business for a minimum of three but less than five years.
- Must have an ownership structure that excludes majority-owned subsidiaries of strategic entities.
- Must be headquartered within one of the Central European countries participating in the program.
Deadline na zgłoszenia to 9. lipca. Ogłoszenie wyników odbędzie się na gali 19. października w Warszawie. Partnerem rankingu jest Park Technologiczny Miasteczko Multimedialne.
Pochwal się innym swoją firmą.
Poczta Kwiatowa Przekonała Polaków Do Wysyłki Kwiatów
Marek Janczy z Poczty Kwiatowej opowiada o biznesie polegającym na dostarczaniu bukietów w dowolne miejsce w Polsce poprzez sieć niezależnych kwiaciarni.
Zawartość wideo:
- Skąd się wzięła Poczta Kwiatowa? (0:30)
- O fajnym sposobie na reklamę na Goldenline (2:00)
- Marketing skierowany do starszych użytkowników (3:00)
- O dobrych i złych stronach programu partnerskiego (4:30)
- O opiece nad grobami – czy to się sprawdziło? (7:00)
- Rynek kwiaciarni – dokąd zmierza? (8:40)
Zobacz też: Jak Starbucks Wszedł Do Polski i Dlaczego Klienci Go Pokochali.
BPH TFI i Wideomarketing w Społecznościach
(Wpis sponsorowany)
Media społecznościowe to wynalazek, który zdobył popularność oddolnie – po raz pierwszy media zaczęli tworzyć zwykli ludzie, a koncerny przestały być jedynym dostarczycielem informacji. Firmy, które reklamują się w internecie muszą dostosować swój przekaz do nowych realiów i zaproponować coś więcej niż tylko wyświetlanie banerów prowadzących do strony z ofertą.
Przykładem na takie działanie jest ostatnia kampania BPH TFI, skierowana tylko i wyłącznie do internetu. Pokazuje to, że coraz więcej korporacji widzi potencjał leżący w takich zjawiskach jak blogi. Obejrzyjcie go:
Poszczególne elementy kampanii to:
1) powyższy film reklamowy zamieszczany w mediach społecznościowych (blogi, YouTube);
2) komentarze wideo analityka do bieżących wyników funduszy BPH (fajny pomysł);
3) serwis do porównywania wyników funduszy – wielki rispekt za szczegółowość danych, przejrzystość i sposób wizualizacji – na pewno zadowoli tych, którzy lubią liczby;
4) usługa pozwalająca na otrzymywanie wiadomości SMS z wartościami jednostek funduszy.
5) strona docelowa kampanii zbierająca leady.
Samym promowanym produktem są oczywiście fundusze inwestycyjne, czyli coś dla tych, którzy nie lubią sami inwestować na giełdzie i wolą mieć święty spokój. Obligacje, akcje, surowce, żywność – promowane są portfele funduszy inwestujących właśnie w tym kierunku.
Mam nadzieję, że sam będę miał kiedyś tyle aktywów inwestycyjnych, co fundusze BPH, czego i wam wszystkim życzę! A inne banki i korporacje zachęcam do takiej samej otwartości co do mediów społecznościowych, co BPH.
UseLab – Zarządzanie Wzrostem Firmy
Wiesław Kotecki z firmy UseLab w wywiadzie opowiedział o wyzwaniach związanych ze wzrostem firmy. UseLab jest firmą doradczą z przychodami w okolicach 2,5 mln zł i 20 pracownikami, a jeszcze kilka lat temu w firmie było tylko 3 założycieli i 500 zł kapitału.
Zawartość wideo:
- UseLab – projektowanie użyteczności (0:30)
- O początkach działania firmy (2:00)
- Jak sprzedaje się usługi doradcze? (4:00)
- Jak sprzedawać innowacyjny produkt? (5:00)
- Źródła klientów (8:00)
- Podział zadań wśród wspólników (9:50)
- O zarządzaniu ludźmi i budowaniu zespołów (11:30)
- Równowaga między życiem osobistym, a karierą (16:40)
Zobacz też: Grzegorz Turniak: Jak Nauczyć się Przywództwa?.